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              8月,最安靜的他,成了全亞洲最富有的人

              資訊頭條 | 樂度網 2017年8月10日
              [摘要] 馬化騰堅信,網絡價值的總和會隨著網絡用戶數以平方的速度增長,在網絡經濟中,成功是自我增強的,遵循的是回報遞增原理。

              近日,伴隨騰訊控股股價再度大漲,馬化騰以約362億美元的財富超越馬云(356億美元),成為中國首富,當然也是華人首富、亞洲首富。


              沒有舍我其誰的強悍與霸氣,沒有改天換地的豪言和壯語,不指點江山,也不激揚文字,甚至沒有高談闊論、長袖善舞,一呼百應的領袖氣質;他只是悄然寫下中國人的公司首次沖進全球市值前十大的新歷史,也悄然把自己送上中國首富、亞洲首富和華人首富的位置。


              50萬起步,不到20年,馬化騰如何就安靜地強大成了這樣子?關于馬化騰和伙伴們艱苦奮斗的故事不少。其中,具有代表性的事跡包括:早年做軟件外包時,馬化騰曾長期隱瞞總經理的身份,“偽裝”成普通“工程師”,以至于客戶拉著他下屬的手說:“馬總你好,歡迎歡迎!”


              OICQ時期,馬化騰一邊到處借錢,一邊挑燈夜戰改進產品,甚至以“女生”頭像陪聊。首次融資時,馬化騰把商業計劃書改了60多個版本,做了兩次腰椎手術,第二次手術后,平躺在床上舉著筆記本電腦爭分奪秒。第二次融資前的斷糧之危間,一位同事一早去找馬化騰簽字,發現他蓬頭垢面,憔悴萬分。后得知,那一夜,他獨自一人留在了辦公室。


              QQ郵箱起初很不順,張小龍也沒更好的辦法,馬化騰親自參與為期近兩年的改進,400多項改進中近300項由他親自搞定。微信剛出來時,馬化騰天天在線上,“說這個怎么改,那個怎么改,在產品里調整。”下屬經常在凌晨三、四點,接到他具體到某個符號的改良建議。


              馬化騰


              至今,騰訊的產品,馬化騰依然一一親自把關。在知乎關于馬化騰的討論里,有離職的人這樣描述當年的狀態:“Pony的郵件一般在凌晨三點后到達,到凌晨7點左右停止……”


              還有人如此還原與馬化騰的交集:“一次,Pony要我盯個案子。我詢問了技術人員,技術說:這實現不了。于是,我回復郵件告訴他:在技術上不可能實現。大約兩分鐘之后,他回復了我:你說什么?我突然意識到自己說錯話了,只能回信道歉:抱歉,我們去想辦法。


              過一陣他回了一封長信過來:第一段告誡我,在騰訊不允許說什么技術做不到。然后,他在信中列舉了三四個部門里的高手,列出他們的名字和GM姓名,要我直接去聯絡他們,請求他們給予技術上的支持。”


              和今天一開口就幾億幾十億美金的創業者不同,馬化騰和伙伴們,一開始想的只是:“下個月的工資和房租怎么解決?一年內的收入來自哪里?”OICQ(QQ)一出生就很受歡迎,但馬化騰和幾個創始人,每天睜開眼睛就要為錢操心,甚至做夢都會因為差錢被驚醒。


              實在沒辦法,他們就通過做外包項目“曲線救國”。后來拿到風險資本,如何掙錢依然是頭等大事。這讓騰訊始終在自力更生,也內生更有力。拿到投資的半年內,公司就推出了無線增值應用業務,之后,又繼續居安思危,推出會員制、QQ秀、QQ商場……2001年,騰訊成了中國第一家實現盈利的互聯網公司。


              騰訊剛成立時,馬化騰就想做門戶,但算盤一打,錢不夠,放棄了。條件相對成熟,決定創立門戶后,他也是先易后難,從娛樂八卦開始慢慢走,走到今天,走成了中國瀏覽量最大的中文門戶網站。騰訊的游戲也是從容易的代理開始,靠代理有了積累,決定自己做時,還是先從難度低、勝算大的棋牌游戲入手,走出了今天的榮耀。


              馬化騰


              結合自己的經歷,馬化騰建議創業者:


              “不能指望說要做10億或多少億,如果我們當初這樣想早就死了。事情都是一點點細致做出來的。一定把目標放到最低,過完這關再說。創業中,大多數人都跟你一樣面臨各種小坎,很多人都會分心、貪婪,然后落后。他們貪,等你埋頭過完自己的坎,你就跑到他們前面去了。”


              改良大師——騰訊是后發制人的典型。


              一個大致的共識是,其很多業務、產品都從模仿,甚至“抄襲”開始,但最終卻成了行業的領導者。這靠的是改良創新和自我進化的大本領,這也被馬化騰稱為是進化。改良是踩在別人的肩膀前進,往往被質疑為“抄襲”。


              喬布斯曾用畢加索的話解釋這件事:“‘好的藝術家抄,偉大的藝術家偷。’我們從不為竊取奇思妙想而感到羞愧。”他的這個“偷”應該就是改良。馬化騰是與喬布斯心意相通的人,騰訊至今都在“竊取奇思妙想”,但“竊取”的目標都是為了改良,進化出更好的自己。


              “抄”ICQ開發QICQ時,ICQ的界面是英文的,好友聊天記錄在這臺電腦用了到其他電腦就用不了了,而且只能與在線的用戶聊……騰訊將它改良:全部中文界面,將用戶信息儲存在服務器,讓“聯系”可以隨時隨地繼續,同時還能給沒有在線的用戶留言……


              這些改良讓QQ的大受歡迎,讓騰訊戰勝了微軟的MSN等對手,打贏了爭霸行業的第一場大仗。靠這場大仗積攢的力量,騰訊才有了資格去升級創新的策略和層次,把遠見化為現實,從PC時代的創新跟隨者成為移動互聯時代引領創新的人。


              不夠底氣把改良說成是創新的當年,馬化騰曾這樣回應“抄襲”的質疑:抄,也可以理解成學習,是一種吸收,一種取長補短的方法。今天,騰訊的成功面前,還只把創新局限在發明的人應該認識到,改良也是創新,也有巨大價值,甚至改良也能顛覆,改良還是原創的“母親”。


              一旦投入到改良的追求中,改良的過程會催生原創的構想,而改良獲得的“成果”,則有助把原創的構想化為現實。


              不只是騰訊,世界上眾多偉大公司也都是從改良到原創。蘋果不是第一個做智能手機的,它將其改良;谷歌不是第一個發展搜索業務的,它將其改良;華為、阿里巴巴,也是后來居上的王。


              改良有個大缺點,可能失去戰略先機與高地,但也有個大優點,如果市場是對的,可以省掉教育市場和當先行者的學費,并在前人的基礎上學習和改進;如果市場是錯的,則省得自己去當炮灰。


              騰訊


              改良的關鍵是多看,多學習,多思辨,然后從消化,吸收,模仿,借鑒一路走到超越和原創。馬化騰改良的大師,至今,他依然一有時間就泡在網上,研究別人,琢磨自己的改良和原創。


              做任何事,尤其是自己經驗范疇之外的,都先看看最成功的人是怎么成功的,也看看失敗的人是怎么失敗的,這是成功者和創新者的不二法寶。


              厚積爆發,這不是錯別字,而是一個原創的詞。


              人們往往以厚積薄發形容那些根基扎實的集大成者,這是錯誤的形容。很多真正的集大成者,都不是薄發,而是厚積之后,必須爆發。厚積是為了爆發,互聯網領域尤其如此。


              馬化騰堅信,網絡價值的總和會隨著網絡用戶數以平方的速度增長,在網絡經濟中,成功是自我增強的,遵循的是回報遞增原理。一旦自我增強的根基牢固,時機成熟,已有厚積的騰訊就會快步大跑,以平方的速度高增長,一年收回好多年,甚至一戰定乾坤。


              這是穩中求進的騰訊,不斷在眾多領域悄然稱雄的關鍵。問鼎亞洲第一,其基礎在于厚積,關鍵則在于它總能把握時機,持續大爆發。馬云曾談到的,微信紅包一夜之間起來,確實一度“打得我們滿地找牙”,便是騰訊爆發的好例子。


              厚積爆發,在很多其他領域也是行得通的路徑。很多大企業,都不是起跑最快最風光,而是起初走得慢,走得難,但卻走得穩,走得好,走到一定程度大爆發,一年贏回過去多少年,甚至幾十年。而且,這種贏,往往贏得更久,更大。


              馬化騰始終保持著高度的危機感,他總在身體力行,居安思危,風光大好時就主動預設危機會怎么來臨,然后想辦法防止危機真的會發生。微信的崛起就是一個例子。馬化騰曾多次說過:“微信如果不是騰訊做出來,不是自己打自己,是在另外一個公司的話,我們可能根本就擋不住。”


              馬化騰自己打自己的方式之一,是內部PK制。比如做微信時,就同時成立了幾個團隊,用不同方法往上打。打出來的結果就是,東方不亮西方亮,無論東方還是西方亮,最終都是騰訊亮。


              《孫子兵法》說:善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。大意是,善于打仗的人總是先讓自己不可被戰勝,而不是使敵人一定被戰勝。不斷自己打自己的馬化騰,顯然是善于作戰的人。


              在商界大佬中,馬化騰始終是最安靜的人之一。他不混圈子和場子,除了必須參加的活動,他很少拋頭露面,即便出現,也沒有舍我其誰的霸氣,改天換地的壯語,不指點江山,不激揚文字,輕言細語的大都是行業、企業、產品和服務之內的事。


              相比大談概念和主義,他一直在“多研究些問題”,相比才華和成就,很多人更佩服的是他的安靜。


              作為全國人大代表,馬化騰潤物無聲地把互聯網+推進成了國家方略,但至今很少聽他對互聯網有過順網者昌,逆網者亡的張揚。他還是全國青聯副主席,光去年就為慈善事業捐款200多億(如今已價值300多億),但大眾對這些,基本上都不太知道。


              至今,馬化騰依然不太喜歡公共交際,一些場合中,他中規中矩甚至羞澀,不太有巨頭風范,也缺乏高談闊論、長袖善舞,一呼百應的領袖氣質。今年的IT領袖峰會上,他和馬云、李彥宏難得再次同框,還被網民取笑太古板,扣了兩顆扣子,表情僵硬,衣服也沒穿出品味。


              在互聯網這個喧囂的大舞臺,騰訊和馬化騰一樣安靜。他們專注于業務,保持慎言謹行,除了青澀時期的“3Q”大戰,很少與同行針鋒相對,也不會主動討論高低,炫耀力量。騰訊的其他高管,至今也都還是公眾視線之外的人。《大學》有言:“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。”


              當今的世界,越來越喧囂,越來越不安。但越是動蕩不安,越需要定見與定力;外界的聲音越喧囂,“傾聽”便越比“演說”更有力量。定見、定力、傾聽,都離不開一個靜字。馬化騰和騰訊是安靜的。安靜,是他們的力量。






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